В бизнесе мы не ставим цели на любительском уровне, типа "Хочу миллион" или "Хочу стабильный бизнес". Это не цели, это хотелки. Настоящая цель включает в себя:

• Какой реальный результат я строю (со всеми важными параметрами)
• Какие слабые места в моем проекте есть сейчас (что надо менять)
• Какие мои (предпринимателя) слабые места мешают мне идти к цели. И какую новую идентичность предпринимателя я строю (что мне надо менять в себе, чтобы эти цели стали моей реальностью).

Правильно поставленная цель - это система ежедневных шагов. А "миллион" или "стабильный бизнес" - вознаграждение.

Если вы уже планировали большие цели, вы знаете, что все классические планы перестают быть актуальными после 2-3 пункта. Настоящий план пишется от цели в обратную сторону и включает в себя только необходимые этапы, оставляя полную свободу для действий и принятия решений.

Ошибка классического планирования - принимать основные решения (как и что делать) в момент написания плана, когда вы еще не владеете полной информацией. Я научу вас планировать большие проекты и достигать цели. Мы вместе будем строить план для вас, а вы увидите, как эта система работает на практике.

Страхи у каждого свои. Кому-то страхи мешают совершать продажи, повышать цены, предлагать партнерство, звонить, договариваться, добиваться выгодных вам условий. Какие страхи мешают вам, я пока не знаю. Но если бы их не было, вы бы давно разменяли свой 20-ый миллион.

Убеждения ограничивают видение мира - вы видите меньше возможностей, а в крутом замесе со страхами используете 5% от того, что видите. Без работы со страхами и убеждениями невозможны качественные изменения.

Мы все делаем бизнес в одно и то же время, в одной и той же экономической ситуации, у нас одни и те же покупатели. Но у кого-то получается, у кого-то особенно хорошо получается, а кто-то едва держится в районе окупаемости. А если у разных людей в одинаковых обстоятельствах разные результаты, есть что-то отличающееся в этих людях.

Конечно, это и знания, и опыт, и связи. Но не в последнюю очередь - привычки.

Большую часть времени мы с вами совершаем выборы, не осознавая того. Больше скажу - по-другому невозможно, ресурса нашего мозга не хватит на то, чтобы осознанно принимать решения, какой рукой взять зазвонивший телефон или как выжимать сцепление, управляя машиной. Автоматизмы определяют наши результаты в большей степени, нежели чем большие и мощные рывки. То, что вы едите каждый день, влияет на ваш вес сильнее, чем ударная тренировка раз в году. Так в и других сферах - как вы отвечаете на письма, на что в течение дня у вас хватает времени и внимания, а на что нет. Вы только покупаете бизнес-книги или читаете? Только читаете или внедряете? И т.п. Изменение привычек = изменение результатов.

Я скажу сейчас банальность, но у Леонардо до Винчи в сутках было те же 24 часа. У меня трое детей, я не замужем, и при этом управляю бизнесом и зарабатываю нам всем на хорошую комфортную жизнь. И таких примеров много, а значит, это возможно и для вас.

Нет, люди, которые успевают это все, не роботы, они не особенные. Я вот считаю себя страшно ленивой, например :) Для того, чтобы успевать все, важно с одной стороны перестать делать ненужное, с другой - более эффективно делать нужное. Отделять одно от другого и внедрять новые способы под силу каждому, этому можно научиться, если вы захотите.

Задача владельца бизнеса - не хорошо чертить, рисовать или печь булочки, а обеспечить качество чертежей, рисунков и булочек с одной стороны и постоянный приток клиентов с другой. А так же обеспечить максимально удобный и законный способ обмена денег на чертежи и булочки. При этом остаться в прибыли.

Пока вы бесконечно совершенствуетесь в булочках, бизнес не построить. Я знаю, как тяжело решиться и отпустить. Как сложно подняться над рутиной и решать задачи более высокого уровня. Но если не заниматься стратегическими направлениями сегодня, завтра будет таким же, как вчера. Мы можем делать это вместе.